Западная усадьба новая очередь

Как превратили соседний земельный массив в новую очередь действующего посёлка

Оценили потенциал соседнего массива, рассчитали экономику, предложили собственнику выкупить землю и сформировали 20 ликвидных участков.

Смотреть кейс

Цифры

Проект в цифрах

1,74 га

площадь приобретённого массива
20 участков

сформировано и продано
15,86 млн ₽

совокупные инвестиции
≈32 млн ₽

фактическая выручка
7 месяцев

от первой сделки до полной реализации

Что было "до"

Исходная ситуация

Рядом с действующим посёлком «Западная усадьба» находился отдельный земельный массив площадью 174 сотки. Земля принадлежала другому собственнику и не входила в проект.

Расположение позволяло интегрировать массив в существующий посёлок и использовать его инфраструктурное окружение, узнаваемость и действующий спрос.

сотки земли

174 отдельный массив рядом с действующим посёлком

Задача собственника

Фокус задачи

Команда увидела возможность расширить существующий проект: оценила модель нарезки, прогноз продаж и затраты ещё до приобретения земли.

Превратить соседний массив в новую очередь посёлка

Сначала подтвердить экономику, затем купить и подготовить актив

С чего начали

ПОТЕНЦИАЛ • НАРЕЗКА • ПРОДАЖИ • ЗАТРАТЫ • ЭКОНОМИКА

До сделки рассчитали модель освоения, стоимость покупки и подготовки территории, прогноз продаж и экономический результат.

Девелопмент начался до приобретения земли

РЕШЕНИЕ

Купить, размежевать и присоединить как новую очередь

Что сделали

Оценили потенциал и экономику

Продукт, территория и продажи запускались как единая инвестиционная модель.

Рассчитали модель нарезки, прогноз продаж, стоимость приобретения и подготовки территории, а затем предложили собственнику выкупить землю.

Пять шагов от идеи до полной реализации

стоимость приобретения массива площадью 174 сотки

10 млн ₽

Интегрировали в действующий посёлок

Несмотря на ВРИ «садоводство», новую территорию выводили как следующую очередь «Западной усадьбы», открыто сообщая характеристики земли.

Использовали готовую коммерческую систему

Отдел продаж, CRM, сайт, классифайды и рекламные каналы действующего проекта позволили не создавать отдельный бренд.

Сформировали новый товарный запас

Разделили массив на 20 участков преимущественно по 6–8 соток и встроили новую территорию в существующую дорожную сеть.

Запустили продажи до завершения дорог

Продажи шли параллельно с подготовкой территории. Часть капитальных затрат собственник осуществлял уже на фоне денежного потока.

ликвидных участков для продажи

Экономический результат

Новая очередь была сформирована из соседнего массива и полностью реализована с использованием действующей инфраструктуры посёлка.

Выручка не равна прибыли: из неё выплачивалась комиссия ВРД 15%, возможные небольшие расходы в расчёт не включены.

15,86 млн ₽ инвестиций превратились примерно в 32 млн ₽ выручки

Совокупные инвестиции

15,86

57,5

Стоимость земли на входе

тыс. ₽ / сотка

млн ₽

Фактическая выручка

≈32

млн ₽

≈2×

Отношение выручки к инвестициям

1,3–1,9

Цена участка

млн ₽

Результат

100% новой очереди

участков продано

Новая очередь реализована полностью

20/20

фактическая выручка

млн ₽

≈32

совокупные инвестиции

млн ₽

15,86

от первой сделки до полной реализации

месяцев

Главный вывод

Команда увидела возможность расширить проект, рассчитала экономику, предложила приобрести соседний массив и превратила 174 сотки земли в новую очередь с выручкой около 32 млн ₽.

Девелопмент начинается не с рекламы земли

Увидеть возможность

Рассчитать экономику

Сформировать продукт

Реализовать очередь

Есть действующий проект?

Оставьте свои данные, и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Разберёмся, что ограничивает результат вашего проекта